Daniel Gouveia Miranda Agnoli

Instrumenty dla prywatnych agencji zatrudnienia Daniel Gouveia Miranda Agnoli

Celem tych bada? jest okre?lenie zestawu realnych strategii agencji pracy tymczasowej oraz instrumentów, które mo?e ona wykorzystac do ich wdro?enia. Aby osi?gn?c ten cel, nale?y odpowiedziec na cztery kluczowe pytania: 1) sk?d si? wzi?la praca tymczasowa i dok?d zmierza? 2) w jaki sposób praca tymczasowa mo?e byc wykonywana i jak mo?na j? regulowac? 3) jakie s? czynniki wplywaj?ce na popyt i poda? uslug pracy tymczasowej? 4) jakie instrumenty mog? byc stosowane przez agencje w celu przezwyci??enia problemu utowarowienia i zbudowania nowych rynków? Agencja d???ca do przezwyci??enia problemu utowarowienia i zbudowania pozycji rynkowej w segmencie rynku o wi?kszej warto?ci dodanej powinna zintensyfikowac swoje relacje z pracownikiem, z firmami klientów i ze spolecze?stwem. Polega to na odej?ciu od koncepcji pracy agencyjnej jako dzialalno?ci przypominaj?cej "po?redników produktowych". Dokonano przegl?du instrumentów ewolucji pracy agencyjnej i zilustrowano warunki ich stosowania. Kluczow? koncepcj? jest opracowanie dlugofalowej strategii, której celem jest stanie si? partnerem w zarz?dzaniu kapitalem ludzkim firm klientów, a nie tylko dostawc? umiej?tno?ci peryferyjnych do zlece? krótkoterminowych.