Robert Arasa

Planowanie strategiczne i wydajno?c firmy Robert Arasa

Z biegiem czasu koncepcja i praktyka planowania strategicznego zostala przyj?ta na calym ?wiecie i we wszystkich sektorach ze wzgl?du na jej postrzegany wklad w efektywno?c organizacyjn?. Wcze?niejsze badania wykazaly istnienie zwi?zku mi?dzy planowaniem strategicznym a wynikami firmy i wykorzystywaly glównie wska?niki wyników finansowych. Jednak glówny nacisk polo?ono na bezpo?redni zwi?zek mi?dzy planowaniem strategicznym a wynikami, nie bior?c pod uwag? faktu, ?e istniej? inne czynniki, które mog? wplywac na t? relacj?. W tej ksi??ce uznano, ?e osi?gni?cie po?rednich wyników planowania strategicznego i zaanga?owanie ludzi w proces planowania strategicznego mo?e wplyn?c na realizacj? przewidywanych wyników planowania strategicznego. Badany jest bezpo?redni zwi?zek mi?dzy planowaniem strategicznym a dzialaniami firmy, zwi?zek mi?dzy planowaniem strategicznym a wynikami po?rednimi oraz moderuj?cy wplyw partycypacji pracowników na te relacje. Analiza mo?e byc przydatna dla mened?erów, którzy praktykuj? planowanie strategiczne w zakresie potrzeby efektywnej obslugi procesu planowania strategicznego dla sukcesu firmy.