Rehima Mussema

Analiza Marketingu Czerwonej Papryki Rehima Mussema

W roku 2004/05 regionalne hurtownie i miejskie przedsi?biorstwa zajmuj?ce si? monta?em nabyly odpowiednio okolo 44 % i 28 % produkcji rolników. Przykladowe rynki charakteryzuj?ce si? oligopolistyczn? struktur? rynku w Addis Abebie, Alabie i Torze. Na rynku w Alaba Kulito handlowcy ustalaj? cen? zakupu po polowie nocy. Licencjonowanie i wieloletnie do?wiadczenie w handlu papryk? nie utrudnialy wej?cia na rynek pieprzu, ale bariery stanowila edukacja i kapital. Glównym problemem jest informacja rynkowa. Rynki te charakteryzuj? si? niskim udzialem producentów i wysokimi kosztami marketingowymi. Produkcja pieprzu jest jednym z czynników wplywaj?cych na decyzj? o uczestnictwie w rynku pieprzu. Innym czynnikiem, który negatywnie wplywa na uczestnictwo w rynku jest plonowanie gospodarstw domowych. Ponadto, produkcja papryki i kontakty handlowe s? czynnikami determinuj?cymi ilo?c dostarczanej papryki. Negatywny wplyw na ilo?c dostarczanej papryki mial dochód pozarolniczy i liczba zwierz?t gospodarskich. Para stref mulowych jest zintegrowana. Jednak rynek ko?cowy (Addis Abeba) nie jest zintegrowany z rynkami regionalnymi (Alaba Kulito, Silti, Dalaocha, Tora i Alem Gebeya), mimo ?e rynki regionalne s? glównym dostawc? pieprzu na rynek Addis Abeby.