David Valente

Strategie rozwoju przedsi?biorstw po kryzysie David Valente

Kryzys uwa?any przez wielu za najgorszy od czasów Wielkiego Kryzysu i pierwszy w skali zglobalizowanego ?wiata, osi?gn?l w 2008 roku ?wiatowe systemy finansowe i globaln? gospodark?. Czy ten kluczowy punkt w historii przyniesie nowe zasady dla biznesu? Jak wplynie to na strategie rozwoju firm? W niniejszym opracowaniu opracowali?my badanie oparte na dwóch kluczowych konsekwencjach, które wyszly z tego kryzysu: (1) nowe systemy regulacyjne; oraz (2) nowe postrzeganie praktyki zarz?dzania przez zainteresowane strony. Oceniamy wplyw, jaki zmiana w ?rodowisku biznesowym mo?e miec na strategie rozwoju firmy. Stwierdzamy, ?e koszty zadlu?enia, dlugoterminowe systemy wynagrodze? kadry kierowniczej oraz niech?c akcjonariuszy do podejmowania ryzyka prawdopodobnie wzrosn? w "nowym, normalnym" ?rodowisku biznesowym. Wnioski te przyczyni? si? prawdopodobnie do powstania nowych punktów odniesienia dla inwestorów finansowych, co pozwoli na dostosowanie oceny wyników firm publicznych? do nowego zestawu wska?ników. Znalezienie wla?ciwej pozycji firmy na pocz?tku nowego otoczenia biznesowego jest kluczowe. Badanie to wesprze nowe benchmarki i wzrok mened?erski w dlugofalowej perspektywie konkurencyjno?ci i sukcesu firm.