Alice Iaia

Rola spolek zale?nych w strategicznych sojuszach technologicznych Alice Iaia

Projekt ten rozpoczyna si? od dwóch pojawiaj?cych si? trendów w zarz?dzaniu przedsi?biorstwami wielonarodowymi, którym po?wi?cono wiele uwagi w literaturze przedmiotu: utworzenia globalnych sieci badawczo-rozwojowych i zwi?zanego z tym zwi?kszenia autonomii filii oraz eksplozji sojuszy od lat 80. ubieglego wieku. Praca ta l?czy te dwie dziedziny wiedzy w celu zbadania stopnia autonomii spólek zale?nych w strategicznych sojuszach technologicznych. Zaproponowano trzy studia przypadków, a mianowicie Roche, GlaxoSmithKline i Novartis: we wszystkich z nich struktura badawczo-rozwojowa obejmuje obecno?c zagranicznych spólek zale?nych odpowiedzialnych za dzialalno?c badawczo-rozwojow?, które charakteryzuj? si? wysokim stopniem autonomii. Prowadzi to do tego, ?e s? one zaanga?owane w realizacj? sojuszy, realizuj?c uzgodnione dzialania. Jednak je?li chodzi o mo?liwo?c rozwijania wspólpracy we wlasnym zakresie, dowody s? mieszane. Praca ta jest skuteczna w dostarczaniu cennych informacji osobom zainteresowanym rol? filii w rozwijaniu i zarz?dzaniu strategicznymi sojuszami technologicznymi.