Perry Beningfield

Prowadzenie zmian strategicznych Perry Beningfield

Skuteczne przywództwo w procesie zmian jest wa?ne dla ka?dej organizacji przechodz?cej fundamentaln? transformacj?. W szczególno?ci zdolno?c liderów sektora publicznego do skutecznego wprowadzania zmian strategicznych jest kluczowa dla sprostania wyzwaniom zwi?zanym z rozwojem i ?wiadczeniem uslug, które maj? na celu zapewnienie skutecznego, wydajnego i innowacyjnego rz?du, jakiego oczekuj? wszyscy interesariusze. Niniejsza praca stanowi studium przypadku, które analizuje fenomen skutecznego przywództwa w procesie zmian poprzez zbadanie pomy?lnego utworzenia wspólnej slu?by doradztwa prawnego dla rz?du prowincji w RPA. Dostarcza ona przydatnych spostrze?e? na temat wielu i ró?norodnych wyzwa?, przed którymi stoj? liderzy sektora publicznego, d???c do strategicznej transformacji w administracji instytucji rz?dowych. Oferuje przyklad udanego przywództwa w procesie zmian i wskazuje na potrzeb? wykorzystania przez agentów zmian w slu?bie publicznej bardziej emocjonalnie rezonuj?cych i relacyjnych form przywództwa, je?li maj? oni wznie?c si? na nowe wy?yny w spelnianiu oczekiwa? wszystkich, którzy oczekuj? od rz?du dostarczenia owoców demokracji.